管理层准备把转型期的新业务投入从笼统的“增长方向”改成可执行的优先级地图。请审阅《新东方FY2022业务重组战略应对备忘录.docx》和《新东方双减冲击管理层决策汇报.pptx》，将海外考试培训、留学咨询、面向成人及大…
管理层准备把转型期的新业务投入从笼统的“增长方向”改成可执行的优先级地图。请审阅《新东方FY2022业务重组战略应对备忘录.docx》和《新东方双减冲击管理层决策汇报.pptx》，将海外考试培训、留学咨询、面向成人及大…: a task in MiMo-V2.6-RL-harbor-general: MiMo-V2.6-RL General (Harbor) (Harbor dataset)…
The task
这份地图要能支持资源取舍，而不只是抄业务名称。请为每类业务保留材料中最能支撑其阶段定位的增长信号或验证闸门，并结合管理层汇报中的现金流贡献速度、责任主体和投入要求，说明为什么应放在该优先级。注意统一两份材料中成人及大学生考试培训的不同简称；同时核清东方甄选的归属主体、形成阶段和独立投入要求，不要把它混同为 FY2021 已成熟运营的传统教育主营业务，也不要把尚无同口径收入基数的新业务机械视为已经填补 K-9 收入缺口。
Part of FineEnvs/MiMo-V2.6-RL-harbor-general.